career step 人財育成・キャリアステップ

若手社員でも短期間で課題解決のプロフェッショナルへ。
神谷建設での人材育成の考え方や、育成のプロセスをご紹介します。
自己成長できる環境を求めている方必見です!

神谷建設の人財育成の理念

企業は人の集まりです。社員の成長こそが、企業の成長であり、人こそ全てと考えます。そのために神谷建設グループが特に力を入れているのが、人財の育成。

お客様の真の課題を汲み取り、お客様にとってより良い結果をもたらすことのできるプロフェッショナルな人財を育てています。

プロフェッショナルとは、技術面・知識面を深めるだけではありません。お客様のことをお客様以上に考え悩み、頭に汗をかき、心に熱を持って、お客様の課題解決を実現していくことのできる人財を育てたいと考えています。

短期間でプロフェッショナル
人財を育成出来る自創経営

人財育成において私たちが取り組んでいるのは「自創経営」という考え方です。
自創経営とは「社員ひとりひとりが自らの主体性を築き上げ、自らが創造し、自らを創る=セルフマネジメントができる人となること」です。

神谷建設では、自創経営を採用活動の時点から皆さんに感じてもらい、入社後も教育・育成、自己実現まで人財の成長に即した仕組みを構築しています。そのため、若手社員でも短期間で課題解決のプロフェッショナルになることを可能にしています。

人財育成プロセス

Step 01 採用内定

選考に参加するだけでも
成長を実感する育成型採用

社長セミナー

入社前から経営者との
距離が近い

育成を最優先事項と捉え、社長自ら就活セミナーを行っています。さらには直接面談を行うなど、学生の皆さんにとって貴重な機会を創出しています。

リクルーター・採用チーム面談

就職活動の軸を
課題解決のプロと考える

選考プロセスを通して、就職活動の悩みを課題解決のプロと共に考える機会を用意しています。就職を通して「自分のなりたい自分」になる方法を、課題解決のプロと共に考えることで、その思考法を学んでもらいます。

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Step 02 教育

コンサルタントに必要な
スキル・マインドが
最短・最速で
身につく教育・研修制度

自創経営

各々が部門経営者に育つための研修

「人こそ企業」という想いを大切にしている神谷建設では、単にスキルアップするだけではなく、認められ必要とされ続ける「人財」になることを目指しています。
そのために、自創=自ら創る=「自ら目標設定し、計画を立て、チェックし、改善し、その目標の達成に責任を持つ」部門経営者に育つための研修を行っています。

プロジェクトマネジメント習得
カリキュラム

コンサルタントに必須の
事業計画5点セット

神谷建設にはプロジェクトを成功に導くために必要なツールは揃っています。
「事業計画5点セット」と呼んでおり、その使い方を体得することでお客様の真の目標達成や課題解決を実現することが出来るようになります。

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Step 03 自己実現

1日たりとも無駄にしない
毎日成長を感じる神谷建設
独自の目標管理システム

チャレンジシート・ランクアップノート

1年後のあなたの姿は
あなた自身が決める

「チャレンジシート」というツールを使い、毎年自分自身の目標を自分で計画します。
また、目標に対しての評価基準も自分自身で設定します。
そしてこの目標を達成させ成長するための「ランクアップノート」というツールを活用し、毎日毎週毎月の仕事を計画的に実践していきます。日々成長するためのチャンスがあります。

生涯幸福設計シート

ワークもライフも充実させる
ことが大切

生涯に渡り自分(「会社での自分」と「会社以外での自分」)が幸福である像を描き、それを実現するための人生を設計するツールです。当社では「働きがい」=「生きがい」になる働き方を目指し、社員全員が幸せこそが会社のエネルギーであると考えています。
中長期に渡り自分のビジョンを描き強くイメージすることで、目指すべき目標が定まり計画立てができ、それに向けて取るべき行動を明確にします。

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4年で
超プロフェッショナル
人財の誕生

キャリアステップ

神谷建設では、等級ごとに “目指す人物像”を明確にし、各々が切磋琢磨しています。

  • HUMANITY
    (人間性)
  • BEHAVIOR
    (行動)
  • コンサルティング
    営業職
  • 設計職
  • 施工管理職

HUMANITY (人間性)

プレ社員

  • 素直
  • プラス発想
  • 相手目線に立った行動、言動
  • 勉強熱心
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新入社員

周囲から応援・援助後ろ盾してもらえる人

  • 素直、プラス思考、誠実である
  • 周囲を気遣い協力できる
  • 理論と事実で考えられる
  • 仕事を共にしたいと思える
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一般社員
[ 入社2年~ ]

新入社員の手本となりOJT指導ができる

  • 人の話を聴き、自分の考えを伝えることができる
  • 考え方と態度が肯定的である
  • 自責で考えられる
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サブリーダー
[ 入社3年~ ]

自立して仕事をし、後輩の育成ができる

  • 自ら課題をみつけ、解決の為にプラス思考で動ける
  • 仕事のやりがいを部下後輩に伝えられる
  • 相手をやる気にさせられる
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リーダー
(指導職)
[ 入社8年~ ]

責任者として任せられ人を動かせる

  • リーダーとして完全に任せられる分野を持っている
  • リーダーとして部下をマネジメントして仕事ができる
  • 会社の考え方を理解して部下の改善指導ができる
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マネージャー
[ 入社13年~ ]

人間性に富み誰からも信頼厚い

  • 組織を横断的に活用し仕事ができる
  • No.2の育成ができる人
  • 部下を成長させ部門の目標達成し続けられる
  • 一人二役三役できる
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統括
マネージャー

会社の未来や夢を語り社員をワクワクさせることができる

  • ミッションを語り浸透させることができる
  • 新規戦略を打ち出し全社をリードできる
  • 将来像として部下から憧れられる

BEHAVIOR (行動)

プレ社員

将来のありたい姿を考え、会社・仕事への理解を深め、
自分と会社とのマッチングをはかる。

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新入社員

社会人として、神谷建設社員としてのビジネススキルの基礎を学び、
業務を任せてもらえる信頼を築く。

事業の全体像を理解できている

  • 任せられる定例業務を1つ以上持ちサポートを受けながら役割を遂行できる
  • 社会人としての基本マナーが身についている
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一般社員
[ 入社2年~ ]

社会人として、神谷建設社員としての基礎を学び、仕事力を身につけ、
担当業務を担い成果を出す。

方針、計画を理解し、サポートを受けながら自身の計画を立て
実行できている

  • 判断業務に携わりその基準を身につける
  • 定例業務の改善提案ができる
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サブリーダー
[ 入社3年~ ]

担当業務に加え、指導力を身につけ、リーダーのもと、
部下の育成をしながら担当チームを目標達成に導く。

部下後輩の指導をしながらチームの付加価値目標を達成できる

  • 課題解決の意識を持ち仕事に取り組める
  • 相手の真意を汲もうとするコミュニケーションができる
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リーダー
(指導職)
[ 入社8年~ ]

リーダーシップを発揮して部下を動かし目標達成に向けてチームを
マネジメントする。

会社の方針を理解し、担当グループの計画目標を
立案~実行し達成に導ける

  • 部下後輩の課題を見抜き気づかせ成果に導く指導ができる
  • 目標達成に向けて問題発見~解決まで自力で考え取り組める
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マネージャー
[ 入社13年~ ]

チームやグループを横断的にマネジメントし、経営視点を持って
目標達成と人財育成を行う。

部下後輩の指導をさせながら部門の付加価値目標を達成できる

  • 自部門のスタッフを育成する教育のしくみをつくり人財育成できる
  • 業務改善の為にしくみをつくり成果をあげることができる
↓ ↓

統括
マネージャー

組織を統括する幹部クラスとして全社の業績を担い、経営に携わる。

複数の部門を統率しながら全社の付加価値目標を達成できる

  • トップと同じ目線で経営判断ができる
  • 自部門の将来像を描き、中長期方針を打ち出せる
  • 会社の代表として人脈をつくり活用できる
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役員

会社全体の方針の企画立案に参画し経営方針の意思決定と
組織マネジメントを行う。

コンサルティング 営業職

新入社員

  • 仕事全体の流れを理解している
  • 相談事をメモし、解釈ない事実ベースのヒアリングができる
  • 顧客へ提案資料の内容・工事の進め方を説明できる
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一般社員
[ 入社2年~ ]

  • お客様へ定期訪問が一人でもできる
  • 相談事やクレームの原因と対策を、自身の意見をもって上司に相連報できる
  • 神谷建設の考え方、進め方、伝えたい内容を顧客が理解できるような言葉・表現で伝えられる
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サブリーダー
[ 入社3年~ ]

  • 顧客中心・当社主導で案件を進めるマネジメント力がある
  • 課題解決の的を得た提案書を作成できる
  • 顧客の真意を汲み共感を得られる言葉・表現でコミュニケートできる
↓ ↓

リーダー
(指導職)
[ 入社8年~ ]

  • 会社・部署目標からチームの目標数値の設定ができる
  • メンバーを動かし新規開拓目標を管理し達成できる
  • 神谷建設の考え方、進め方を顧客に伝えられる部下を指導育成できる
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マネージャー
[ 入社13年~ ]

  • 担当グループの営業メンバーを統率し目標達成できる
  • 勉強会・講習を行い営業メンバーのレベルアップを図れる
  • 経営視点を学び、実務面での仕組みに反映させ改善できる
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統括
マネージャー

  • 経営方針から営業部門の戦略立案および実行し目標達成できる
  • 経営者としての視点を身につけられる
  • 新規事業や営業手法を確立し仕組化させることができる

設計職

新入社員

  • 法令集・共通仕様書・工事監理指針を使って基準・数値が調べられる
  • 手描き図面(現況測量図・イメージ図)からCADで描くことができる
  • 図面(平立断)から空間を読み取り、立体図(手描き、CAD)に起すことができる
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一般社員
[ 入社2年~ ]

  • 現地実測から現況図、ヒアリングから図面を仕上ることが出来る
  • 上司と施工現場の検査を行い適性判断が行え、直ちに施工チームと共有し是正確認できる
  • 上司のフォローを受けながら主体でお客様と打合を行い、要望事項や計画に伴う必要事項のヒアリング、議事録の作成が出来る
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サブリーダー
[ 入社3年~ ]

  • 単身でお客様と打合せを行い、要望に添った内容・問題点に対しての提案が行え、上司チェックの下、計画を作成し承認を頂くことができる
  • 施工現場を一人で検査し適性判断が行え、直ちに上司と施工チームと共有し是正確認が行える
  • 設定された期日に対してチェック・修正時間を加えたスケジュール管理が主体的に行える
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リーダー
(指導職)
[ 入社8年~ ]

  • お客様の要望を把握、具体的な計画を作成・提案し、部下指導しながら承認を頂くことができる
  • 施工現場の検査を行い適正判断を行い施工チームと指摘内容の共有を行うと同時に、チェックポイント・適正な数値・状態などを根拠を持って部下に説明・指導が行える
  • お客様の要望を反映させつつ、期日を厳守・品質・イニシャルコスト・付加価値を意識した設計・作図が出来る
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マネージャー
[ 入社13年~ ]

  • 企画・計画に対して多方面の視点から共感・チェック・指導が出来る
  • お客様の要望を反映させつつ、完成後のランニングコストまでを意識した設計・作図が出来る
  • 部下がお客様の要望を反映させ、期日厳守・品質・イニシャルコスト・付加価値を意識した設計・作図ができるよう指導出来る
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統括
マネージャー

  • 全体業務に対して多方面の視点から捉え共感・チェック・指導が出来る
  • 設計部門の将来を描き、部員に語り伝えることが出来る
  • 自部門だけではなく他の部門と連携しあって付加価値の拡大が出来る

施工管理職

新入社員

  • 施工管理項目(品質・原価・工程・安全)の仕事の全体像が分かり、上司の指示の下、目標を立て、行動出来ている
  • 安全書類の作成・チェックが出来る(安全)
  • 共通仕様書・監理指針が読める(品質)
  • 工程写真が撮れ、その整理が出来る(品質・工程)
  • 工程表が読める(工程)
  • 請求書の簡単なチェックが出来る(原価)
  • 予算書の構成・成り立ちが分かる(原価)
  • 簡単な図面がJWCADで描ける(専門一般)
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一般社員
[ 入社2年~ ]

  • 施工管理項目(品質・原価・工程・安全)について上司のサポートを受けながら管理目標設定し達成出来ている
  • 朝礼・現場巡視の際に、安全指示が出来る(安全)
  • 共仕・指針等を活用し、チェック・報告が出来る(品質)
  • 全体工程表が書ける(工程)
  • 見積書・請求書のチェックと交渉が出来る(原価)
  • 安全パトロール・現場朝礼等の司会進行が出来る(安全)
  • 業者さんと調整しながら工程管理が出来る(工程)
  • 簡単な積算・見積依頼が出来る(原価)
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サブリーダー
[ 入社3年~ ]

  • 施工管理項目(品質・原価・工程・安全)について、自己の判断基準を持っている
  • 危険予知を実践・実行し、現場内共有できる(安全)
  • 品質・出来ばえの判断基準を持っている(品質)
  • 全体工程表が描け、期日の達成が出来る(工程)
  • 実行予算書が作成出来る(原価)
  • 目標付加価値額の計画立案・実行・達成が出来る(原価)
  • 単独でお客様と定例打合せができ、質疑・応答出来る(定例)
  • 外部の各専門業者を活用し、目標達成出来る(一般)
  • 神谷建設の施工管理職の役割を理解し、語れる(一般)
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リーダー
(指導職)
[ 入社8年~ ]

  • 部下と協力会社を巻き込んで安全管理出来る(安全)
  • 部下後輩に対して、出来ばえの共有・指導が出来る(品質)
  • 出退勤も考慮した工程・期日管理が出来る(工程)
  • 部下に意識付けしながら、目標付加価値額達成出来る(原価)
  • 原価改善を図り、利益率を上げることが出来る(原価)
  • 単独でお客様と定例打合せができ、社内共有できる(定例)
  • 神谷建設の施工管理職の役割を理解し、語れる
  • 部下に対する専門知識の指導及び育成が出来る
  • リスクを予測しながら、施工管理できる
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マネージャー
[ 入社13年~ ]

  • 事業全体のお客様の要望を達成出来る
  • 出退勤も考慮した期日と目標の達成が出来る
  • 月次で目標額をチェック・フォローし、達成出来る
  • 部下に原価意識を持たせ、付加価値額の拡大が出来る
  • 部下の育成を図ると共に目標数値を達成する
  • 人を動かしながら目標達成する為のチェック・フォローが出来る
  • 部下の計画・立案をサポートし、ランクアップさせる
  • 施工管理に関わる勉強会を主催し、レベルアップを図る
  • 予算・受注金額を決め、その目標付加価値額が達成出来る
  • 自らが健康管理について率先して実行し模範となる
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統括
マネージャー

  • 経営方針を基に部の目標立て実行し成果を出す
  • 目標達成の為、各部門を指揮統率し、成果を出す
  • 当社全体の業務把握し密接に協力し業務拡大出来る
  • 専門分野にとどまらず、広い視野と見識を養成する
  • 自創経営を推進し、当社独自の社風を築き上げる
  • 部門内の人の力を最大限引き出し、成果が上げられる
  • 5級職の職務達成出来る人財育成が出来ている
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